尤登弘教授《增利管理》高级研修

总裁/总经理+财务总监+人力资源总监、营运总监等高管人员

学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分 学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象 学会建制现代利润中心的管理报表 明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利 能够建立时间表记载作业活动时间 清楚目标成本的作用是否适当与必要； 攻破没有资源而办不好事的藉口； 把成本控制的责任细化到各个责任人； 最大限度地降低不可控成本； 让员工主动地把必要成本变成不必要； 为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法； 协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

内容：

联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心

正确的财务指标

创造“公司层级绩效指标架构图”

财务杠杆

公司层级绩效指标架构图案例

实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;

及“利润中心绩效指标架构图

三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算

预算分解给谁

价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序

创造小价值链

利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业

寻找利润中心

建立利润中心的案例

建立利润中心的步骤

创造成本对话机制

创造利润中心绩效表

创造利润中心绩效指标架构图

日程安排：3天两夜 09年6月5日---7日

尤登弘教授：英国Enst&Young会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，同时尤老师还长期担任着天津大学EMBA，北京理工大学EMBA，大连理工大学EMBA，西安交通大学EMBA，上海交通大学，浙江大学，清华大学，北京大学，香港大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师。而且尤老师也为联合利华，飞利浦，强生，西门子，戴尔，索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理和教学经验，让尤老师能从财务加人力资源的角度阐述极具操作价值的改善盈利水平的管理概念，成本控制更有效，预算规划更科学，管理更具国际竞争力，从而成为首屈一指的财务管理大师。